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Was ist eine delegierte Handlung und warum bestimmt sie, was ich tun muss?

Eine Delegierte Handlung konkretisiert die ESPR pro Produktgruppe

Eine Delegierte Handlung ist ein Rechtstext, den die Europäische Kommission erlässt, um eine Europäische Verordnung weiter auszuarbeiten, ohne dass dafür jedes Mal ein vollständiger neuer Gesetzgebungsprozess mit Europäischem Parlament und Rat erforderlich ist. Die ESPR (Verordnung (EU) 2024/1781) ist eine solche Verordnung, die hauptsächlich den Rahmen schafft: Sie beschreibt das digitale Produktpass, die allgemeinen Grundsätze für Nachhaltigkeit und die Befugnisse der Kommission, aber die konkreten Anforderungen für eine bestimmte Produktgruppe — etwa Textilien, Möbel oder Elektrogeräte — sind darin noch nicht enthalten. Diese Anforderungen werden in einer separaten Delegierten Handlung pro Produktgruppe festgelegt. Darin steht dann, welche Daten verpflichtend sind, welche Leistungen (wie Reparierbarkeit oder Recycling-Anteil) erreicht werden müssen und ab wann dies gilt. Solange die Delegierte Handlung für eine Produktgruppe nicht vorliegt, besteht die konkrete Verpflichtung für diese Produkte schlicht noch nicht — die ESPR gibt der Kommission nur die Befugnis und den Rahmen, um diese Verpflichtung später festzulegen.

Für Produktgruppen mit festgestellter Handlung, nicht darüber hinaus

Diese Systematik gilt für jede Produktgruppe, die unter die ESPR fallen kann, aber die tatsächlichen, durchsetzbaren Anforderungen gelten nur für die Produktgruppen, für die die Kommission auch tatsächlich eine Delegierte Handlung erlassen hat. Ein Hersteller eines Produkts, für das noch keine Delegierte Handlung vorliegt, muss daher keine konkreten Ökodesign- oder Passvortanforderungen auf der Grundlage der ESPR erfüllen — diese Anforderungen bestehen schlicht noch nicht. Was dagegen bereits feststeht, ist der Prozess: Artikel 4 der ESPR beschreibt die Befugnis der Kommission, pro Produktgruppe eine solche Handlung zu erlassen, und Artikel 8 beschreibt, was dort mindestens enthalten sein muss. Genau dieser Unterschied — Rahmen in der Verordnung selbst, Inhalt in der Delegierten Handlung — ist der Grund dafür, dass zwei Hersteller in zwei verschiedenen Produktgruppen zu unterschiedlichen Zeitpunkten mit verschiedenen, spezifischen Verpflichtungen konfrontiert werden können, auch wenn beide "unter die ESPR" fallen.

Die Reihenfolge ergibt sich aus dem Arbeitsprogramm des Artikels 18

Es gibt kein Stichtag, an dem die ESPR in ihrer Gesamtheit für alle Produkte gleichzeitig "in Kraft tritt". Stattdessen bestimmt die Kommission durch eine Priorisierung und Planung, die in Artikel 18 der ESPR beschrieben ist, welche Produktgruppen zuerst an der Reihe sind für eine Delegierte Handlung und welche später. Solange für eine Produktgruppe noch keine Delegierte Handlung erlassen worden ist, gelten die produktspezifischen Anforderungen aus dieser zukünftigen Handlung noch nicht — das Arbeitsprogramm des Artikels 18 gibt zwar an, in welche Richtung die Kommission gehen möchte, aber das ist eine Planung, keine festgestellte Verpflichtung. Ein genaues Datum für eine bestimmte Produktgruppe lässt sich daher nicht aus der ESPR selbst ableiten; dieses ergibt sich erst aus der Delegierten Handlung, sobald diese vorliegt.

So gehen Sie als Hersteller oder Importeur vor

Der erste Schritt ist zu prüfen, ob für die eigene Produktgruppe bereits eine Delegierte Handlung festgestellt wurde, oder ob diese gemäß dem Arbeitsprogramm unter Artikel 18 geplant ist. Wenn diese Handlung bereits vorhanden ist, ist darin genau festgelegt, was anzuwenden ist: welche Leistungen erreicht werden müssen, welche Daten in das Produktpass aufgenommen werden müssen und ab wann. Wenn diese Handlung noch nicht vorhanden ist, ist es wichtig, die Planung zu verfolgen, da die Produktgruppe zu einem späteren Zeitpunkt hinzugefügt werden kann — oft mit einer vorherigen Ankündigung. Sobald eine Delegierte Handlung für die eigene Produktgruppe erscheint, ist der logische nächste Schritt, deren Inhalt neben den Themen zu stellen, die Artikel 8 der ESPR als Minimum nennt: Anforderungen an Nachhaltigkeit und Reparierbarkeit, Anforderungen an Informationen und Dokumentation sowie die spezifische Ausgestaltung des Digitalen Produktpasses für diese Gruppe. Diese Delegierte Handlung ist dann das Dokument, in dem die tatsächlichen, überprüfbaren Verpflichtungen stehen — die ESPR selbst bleibt der Rahmen, innerhalb dessen dies geschieht.

Worauf dies basiert: Artikel 4, 8 und 18 ESPR

Artikel 4 der ESPR gibt der Kommission die Befugnis, Delegierte Handlungen für spezifische Produktgruppen festzustellen. Artikel 8 beschreibt, welche Themen eine solche Handlung regeln muss, wie Leistungsanforderungen, Informationsverpflichtungen und die Gestaltung des Produktpasses. Artikel 18 beschreibt, wie die Kommission priorisiert und plant, welche Produktgruppen wann an die Reihe kommen. Zusammen erklären diese Artikel, warum die ESPR selbst den Prozess festlegt, während die konkrete, für jede Produktgruppe geltende Verpflichtung erst entstehen, wenn die zugehörige Delegierte Handlung festgestellt wurde.

Wer prüfen möchte, ob die eigene Produktgruppe bereits an der Reihe ist, kann am besten den Text der ESPR selbst über die offizielle Quelle konsultieren und nachprüfen, ob für diese Gruppe bereits eine Delegierte Handlung veröffentlicht wurde oder auf dem Arbeitsprogramm steht. Sobald dies der Fall ist, bietet diese Handlung die konkrete Antwort, die die ESPR selbst noch nicht gibt.

Was Sie konkret tun müssen

Was von Ihnen erwartet wird

Die ESPR (Verordnung (EU) 2024/1781) ist eine Rahmenverordnung. Das bedeutet, dass die Verordnung selbst festlegt, was alles kann für das Produktpass geregelt werden, aber nicht für jedes Produkt einzeln, was genau getan werden muss. Diese Ausgestaltung pro Produktgruppe kommt in einer delegierten Handlung: einem separaten Legislativdokument, das die Europäische Kommission erlässt, mit den konkreten Anforderungen für beispielsweise Textilien, Möbel oder Elektronik. Für ein Unternehmen, das Produkte herstellt oder importiert, ist diese delegierte Handlung also das Dokument, in dem die echten Verpflichtungen stehen — nicht die ESPR selbst.

Wissen, dass die ESPR die Befugnis gibt, nicht die Anforderungen selbst

Artikel 4 der ESPR gibt der Kommission die Befugnis, delegierte Handlungen pro Produktgruppe oder Produktkategorie zu erlassen. Die ESPR beschreibt also das Verfahren und die Grenzen, innerhalb derer das geschehen darf, erlegt aber selbst keine Ökodesign-Anforderungen an ein bestimmtes Produkt auf. Für ein Unternehmen mit 10 bis 100 Mitarbeitern bedeutet dies praktisch, dass das Lesen des ESPR-Textes allein nicht ausreicht, um zu wissen, was von einem Produkt erwartet wird. Wer wissen will unter welche Produktgruppe ein Produkt fällt, schlägt letztendlich die entsprechende delegierte Handlung nach, nicht nur die Verordnung.

Überprüfen, was in der delegierten Handlung für die eigene Produktgruppe steht

Artikel 8 der ESPR beschreibt, was eine delegierte Handlung alles enthalten kann: Anforderungen an Nachhaltigkeit, Wiederverwendbarkeit, Reparatur, Recycelbarkeit, die Informationen, die in das Produktpass kommen, und den Datenträger, mit dem diese Informationen erschlossen werden. Das ist eine breite Aufzählung — nicht jede delegierte Handlung nutzt alle Teile davon. Für ein Unternehmen bedeutet dies, dass die eigene delegierte Handlung gelesen werden muss, um zu sehen, welche dieser Teile tatsächlich für die eigene Produktgruppe ausgefüllt sind, und welche Daten genau in dem Pass stehen müssen. Das unterscheidet sich pro Produktgruppe und ist nicht aus dem ESPR-Text selbst ableitbar.

Verfolgen, wann die eigene Produktgruppe an der Reihe ist

Artikel 18 der ESPR beschreibt, wie die Kommission Prioritäten setzt und plant, welche Produktgruppen zuerst eine delegierte Handlung erhalten. Es gibt also eine Reihenfolge, und diese Reihenfolge ist in Arbeitsprogrammen festgelegt, nicht im ESPR-Text selbst. Für ein Unternehmen bedeutet dies, dass es sinnvoll ist zu verfolgen, in welcher Reihenfolge Produktgruppen an der Reihe sind, denn solange für eine Produktgruppe noch keine delegierte Handlung erlassen ist, gelten auch noch keine konkreten Passverplichtungen für diese Produkte.

Unterschied machen zwischen "die ESPR gilt" und "es gibt bereits eine delegierte Handlung"

Dies ist ein Unterschied, der in der Praxis oft übersehen wird. Die ESPR als Rahmenverordnung gilt breit, aber das bedeutet nicht, dass es für jedes Produkt bereits konkrete Verpflichtungen gibt. Ein Unternehmen, das überprüft, ob das Produktpass bereits für die eigenen Produkte gilt, tut gut daran, gezielt nach der delegierten Handlung für die eigene Produktgruppe zu suchen, anstatt anzunehmen, dass die ESPR selbst bereits die Verpflichtung enthält.

Wo es in der Praxis schiefgeht

Ein häufiger Irrtum ist die Annahme, dass der ESPR-Text selbst bereits mitteilt, welche Daten in den Pass kommen müssen. Die ESPR beschreibt den Rahmen (Artikel 8), aber die tatsächliche Liste der erforderlichen Daten steht in der delegierten Handlung der eigenen Produktgruppe — diese beiden Dokumente werden häufig miteinander verwechselt.

Eine zweite Situation: Ein Unternehmen geht davon aus, dass, weil die ESPR bereits in Kraft ist, auch die eigene Produktgruppe bereits einer Passplicht unterliegt. Ohne veröffentlichte delegierte Handlung für diese Produktgruppe gibt es noch keine konkrete Verpflichtung, auch wenn die Rahmenverordnung selbst bereits in Kraft ist.

Eine dritte Situation ergibt sich bei Unternehmen mit Produkten in mehreren Kategorien. Für einen Teil des Sortiments kann bereits eine delegierte Handlung gelten, für einen anderen Teil noch nicht — mit der Folge, dass intern verschiedene Regelungen nebeneinander bestehen, ohne dass dies klar dokumentiert ist. Dies ist besonders relevant bei Produkten, die in mehrere Produktgruppen gleichzeitig fallen, wie gut zu sehen ist an dem Beispiel eines E-Bikes, das mehrere Komponenten gleichzeitig betreffen kann.

Eine vierte Situation: Ein Unternehmen liest die Prioritärerungspläne nach Artikel 18 als harte Garantie, dass eine Produktgruppe zu einem festen Datum an der Reihe ist, und plant danach streng. Ein Arbeitsplan gibt eine Richtung und eine Reihenfolge vor, ist aber nicht gleichbedeutend mit der tatsächlichen Veröffentlichung der delegierten Handlung selbst — zwischen Ankündigung und definitiver Fassung können Unterschiede entstehen.

Eine fünfte Situation tritt bei Unternehmen auf, die neben der ESPR auch mit anderen Regelungen umgehen müssen, wie der Batterieverordnung. Ohne Unterscheidung zwischen diesen Regelungen ist es schwierig zu sehen, welcher Produktpass für welche Komponente gilt — etwas, das die Übersicht über den Unterschied zwischen dem Batterieproduktpass und dem digitalen Produktpass behandelt.

Was Sie dokumentieren können

  • Eine Übersicht über die eigenen Produktgruppen, mit pro Gruppe, ob bereits eine delegierte Handlung veröffentlicht wurde und wo diese zu finden ist.
  • Eine kurze Notiz pro Produktgruppe mit dem Status: noch keine delegierte Handlung, Handlung in Vorbereitung (Entwurfsphase), oder Handlung angenommen und anwendbar.
  • Ein Verweis auf die spezifischen Artikel aus der eigenen delegierten Handlung, die den Produktpassinhalt, die Datenträger und die Anforderungen bestimmen, damit diese nicht wiederholt nachgeschlagen werden müssen.
  • Ein Logbuch, in dem dokumentiert wird, wann die Prioritärerungspläne nach Artikel 18 eingesehen wurden und welche Änderungen darin für die eigenen Produktgruppen erkannt wurden.
  • Eine interne Erläuterung dafür, wer im Unternehmen dafür verantwortlich ist, neue delegierte Handlungen zu verfolgen, damit diese Aufgabe nicht informell bei einer Person verbleibt.

Dies ist keine Rechtsberatung. Diese Seite enthält allgemeine Informationen über die Rechtsvorschriften, auf die sich diese Plattform bezieht. Wir kennen Ihre Situation nicht. Im Zweifelsfall über Ihre eigene Situation konsultieren Sie einen Rechtsanwalt oder die zuständige Aufsichtsbehörde.

Mit KI geschrieben auf Basis der obigen Quellen, von einem Menschen überprüft am 2026-08-22. Stimmt etwas nicht? Lassen Sie es uns wissen — Korrektionen haben Vorrang.