Que puis-je faire dès maintenant alors que les règles ne sont pas encore définitives ?
La préparation peut déjà commencer, même sans règles de produit définitives
Même si les exigences spécifiques pour un groupe de produits ne sont pas encore établies, il y a déjà du travail à faire : organiser les données sur la chaîne d'approvisionnement, savoir où se situe le produit propre dans la planification de la Commission européenne, et structurer l'organisation interne des données de manière à ce qu'un passeport de produit puisse être rapidement assemblé par la suite. Le RESP lui-même (Règlement (UE) 2024/1781) est déjà en vigueur en tant que règlement-cadre. Ce qui doit encore venir, ce sont les actes délégués par groupe de produits : ceux-ci détermineront quelles exigences s'appliqueront concrètement à, par exemple, les textiles, les meubles ou l'électronique, et quand. Ces deux éléments — le cadre qui existe déjà et le contenu spécifique aux produits qui doit encore venir — constituent la distinction sur laquelle repose la préparation.
Pour quelles entreprises et quels produits cela est pertinent
Cela est pertinent pour les fabricants et les importateurs de produits entrant dans l'un des groupes de produits auxquels le RESP s'appliquera finalement, quel que soit le secteur. Le règlement fonctionne avec une hiérarchisation : tous les groupes de produits ne reçoivent pas leur acte délégué en même temps, et l'article 18 du RESP décrit comment la Commission établit cet ordre et ce calendrier. Pour une partie des groupes de produits, il n'y a donc pas encore de réglementation concrète en cours d'élaboration, tandis que pour d'autres, le processus est plus avancé. Cela signifie aussi ce pour quoi cela ne s'applique pas : tant qu'aucun acte délégué n'a été adopté pour un groupe de produits, il n'existe pas encore d'exigences concrètes en matière de passeport pour ces produits. La préparation décrite dans cet article n'est donc pas un remplacement de ces règles, mais un moyen de ne pas être surpris une fois qu'elles existent.
Quand les premières exigences concrètes entreront en vigueur
Il n'y a actuellement pas de date fixe pour l'entrée en vigueur des exigences pour un groupe de produits spécifique ; cela découle chaque fois de l'acte délégué adopté pour ce groupe, et ces processus ne progressent pas tous au même rythme. Ce qui est certain, c'est que l'article 18 du RESP décrit le processus par lequel la Commission établit un plan de travail et hiérarchise les groupes de produits. Tant qu'un tel plan de travail et l'acte délégué correspondant pour un groupe de produits ne sont pas publiés, il n'y a pas de moment où l'obligation de passeport devient concrète pour ce groupe. Pour un entrepreneur, cela signifie principalement que le groupe de produits propre doit être suivi plutôt que le RESP dans son ensemble : l'un peut être bien avancé dans le processus, l'autre pas encore.
Quoi faire, dans l'ordre qui est pratique
Comme première étape, il est utile de vérifier si le groupe de produits propre est déjà mentionné dans le plan de travail que la Commission établit sur la base de l'article 18, et si oui, à quelle phase se trouve ce processus. Cela donne une indication du temps qu'il y a probablement encore, sans qu'une date fixe puisse y être rattachée.
Comme deuxième étape, il est pratique de commencer à rassembler les données qui figurent dans pratiquement chaque passeport de produit : l'origine des matériaux, la composition et les informations des fournisseurs et des autres partenaires de la chaîne. L'article 38 du RESP décrit les exigences qui s'appliqueront aux acteurs de la chaîne d'approvisionnement, et celles-ci donnent une bonne image du type d'informations qui seront nécessaires par la suite — même si le contenu précis par groupe de produits n'est pas encore établi.
Comme troisième étape, il est recommandé de mettre en place des processus internes : s'assurer que les systèmes dans lesquels les données de produits sont déjà stockées (comme les systèmes ERP ou PLM) peuvent exporter ou fournir ces données au moment où le passeport doit être assemblé. Ceux qui maintiennent déjà ces données de manière structurée n'auront pas à chercher après coup des informations qui étaient déjà disponibles il y a des années mais qui n'étaient centralisées nulle part.
En dernier lieu, suivre les publications concernant la progression des actes délégués est un moyen de ne pas être surpris après coup par une date d'entrée en vigueur. Celui qui parcourt déjà cette voie maintenant n'aura besoin de franchir que la dernière étape lors de la publication des exigences définitives au lieu de recommencer à zéro.
Sur quoi cela est basé : articles 18 et 38 du ESPR
L'article 18 du ESPR décrit le processus par lequel la Commission européenne élabore un plan de travail et priorise les catégories de produits pour l'adoption d'actes délégués. Il en découle que toutes les catégories de produits ne sont pas traitées simultanément, et que l'ordre et la planification sont une partie établie du processus. L'article 38 du ESPR décrit les exigences qui s'appliqueront aux acteurs de la chaîne d'approvisionnement, notamment la fourniture d'informations nécessaires pour une fiche produit. Cette disposition fournit, même en anticipation des règles spécifiques aux produits, une image concrète du type de données sur lequel la préparation peut porter.
Celui qui souhaite commencer maintenant ferait mieux de commencer par demander le statut de sa propre catégorie de produits dans le plan de travail, et en parallèle mettre en ordre ses propres informations de chaîne sur la base de ce que l'article 38 décrit comme point de départ.
Base juridique
- Règlement (UE) 2024/1781 (ESPR), article 18 (priorisation et planification)
- Règlement (UE) 2024/1781 (RPPP), article 38 (exigences applicables aux acteurs de la chaîne d'approvisionnement)
Le règlement lui-même se trouve sur EUR-Lex. Nous faisons référence pour chaque affirmation ; vous n'avez pas besoin de nous croire.
Ce que vous devez concrètement faire
Le DEPR est un règlement-cadre : l'obligation de tenir effectivement un passeport pour un groupe de produits n'apparaît qu'avec un acte délégué pour ce groupe de produits spécifique. Pour la plupart des groupes de produits, cette élaboration n'existe pas encore. Cela ne signifie pas qu'il n'y a rien à faire. L'article 18 du DEPR (Règlement (UE) 2024/1781) décrit comment la Commission européenne priorise et planifie les groupes de produits, et cet ordre donne déjà une bonne idée de ce qui s'en vient et quand. Qui se trouve dans un groupe de produits bien classé sur cette liste peut utiliser le temps avant la publication de l'acte délégué pour mettre de l'ordre dans ses propres données.
Ce qui est attendu de vous
Savoir où votre groupe de produits se situe dans la planification
L'article 18 du DEPR (Règlement (UE) 2024/1781) régit la méthode selon laquelle la Commission détermine les groupes de produits qui sont d'abord concernés. Pour une entreprise de 10 à 100 salariés, cela signifie surtout : suivre les programmes de travail et les propositions qui apparaissent pour le propre groupe de produits, et ne pas attendre que l'acte délégué soit définitif pour l'examiner pour la première fois. Qui commercialise des textiles, des meubles, des pneumatiques ou un autre groupe de produits souvent mentionné peut s'attendre à ce que l'attention soit portée là-dessus plutôt que sur des groupes moins discutés. Sur Le passeport numérique de produits s'applique-t-il à mes produits ? se trouve comment déterminer si un groupe de produits est pris en considération.
Avoir ses données en ordre, même sans obligation
L'article 38 du DEPR (Règlement (UE) 2024/1781) décrit quelles informations les acteurs de la chaîne d'approvisionnement doivent pouvoir se fournir mutuellement dès que les exigences s'appliquent à un groupe de produits. Cela concerne l'origine, la composition et les données nécessaires pour construire un passeport. Pour une entreprise ayant plusieurs fournisseurs et éventuellement plusieurs lignes de produits, cela signifie que sa propre administration doit déjà bien s'aligner sur ce qui sera demandé plus tard — indépendamment du moment où le propre groupe de produits est exactement désigné. Les entreprises qui ont déjà une vue sur la composition des matériaux, l'origine et les données de réparation n'ont pas besoin de rattraper du retard à cet égard lorsque l'obligation effectif intervient.
Tester sans obligation
Rien n'empêche une entreprise d'expérimenter dès maintenant un passeport, même si le propre groupe de produits n'a pas encore été désigné. Ce n'est pas une obligation légale mais un choix pratique. Sur puis-je créer une version de test du passeport produit à l'avance se trouve comment un tel trajet de test peut se dérouler sans que ce devienne immédiatement un système de production.
Impliquer le personnel dans ce qui s'en vient
Un passeport n'affecte pas seulement le département responsable de la conformité. Les achats, la production et parfois aussi les ventes y sont confrontés dès que des données doivent être collectées et maintenues. Dans une entreprise de cette envergure, il s'agit généralement d'un petit groupe de personnes qui le font en plus de leur autre travail, et ce groupe bénéficie de clarté sur qui fournit quelles données. Voir comment préparer mes collaborateurs à travailler avec le passeport produit pour comment c'est mis en place concrètement.
Où les choses se compliquent en pratique
Une situation fréquente est qu'une entreprise attend la publication de l'acte délégué pour son propre groupe de produits, et découvre alors seulement que les fournisseurs ne peuvent pas fournir les données demandées sans difficulté. Une composition de matériaux jamais documentée, ou un fournisseur qui n'est plus joignable, coûte alors du temps qui n'existe plus à ce moment-là.
Une autre situation : les entreprises qui proposent plusieurs variantes du même produit et ne tiennent pas compte du fait que ces variantes pourraient ne pas toutes pouvoir être couvertes par un seul passeport à l'avenir. Voir puis-je utiliser un passeport produit pour plusieurs variantes du même produit pour comment cette question se rapporte à la classification des produits.
Il se produit aussi que une entreprise pense que le passeport est seulement une obligation, et ne prête pas attention à ce qu'il apporte en termes de transparence dans sa propre chaîne. Celui qui construit déjà maintenant une compréhension des flux de matériaux, de l'origine et des données de réparation utilise souvent ces informations à d'autres fins aussi, comme des décisions d'achat ou la communication vers les clients. Ceci est développé sur Que rapporte un passeport de produits en dehors du fait qu'il soit obligatoire ?
Un quatrième point récurrent est le manque de clarté concernant les coûts de cette phase préalable : les entreprises reportent les investissements en pensant que tout ne doit avoir lieu qu'une fois l'obligation définitive, tandis qu'une partie du travail — organiser les données, mettre en place les systèmes — est indépendante de la date d'entrée en vigueur précise et doit de toute façon être effectuée. Une indication des éléments auxquels correspondent les coûts se trouve sur Quel est le coût d'un passeport de produits ?
Enfin : certaines entreprises attendent parce qu'elles pensent que commencer tôt n'apporte aucun avantage tant que leur propre groupe de produits n'a pas été désigné. Sur Est-il judicieux de commencer avant que ma catégorie de produits ne soit concernée ? se trouve l'explication de la raison pour laquelle ce point de considération est plus nuancé qu'il n'y paraît.
Ce que vous pouvez documenter
- Un aperçu des groupes de produits concernés et du statut du règlement délégué par groupe, maintenu à jour sur la base du calendrier qui découle de l'article 18 du ESPR (Règlement (UE) 2024/1781).
- Une liste des fournisseurs par produit, avec une note indiquant quelles données (composition matérielle, origine, informations de réparation) sont déjà disponibles et lesquelles doivent encore être demandées, conformément à l'objet de l'article 38 de l'ESPR (Règlement (UE) 2024/1781).
- Un accord interne sur la personne responsable au sein de l'entreprise du suivi des nouveaux règlements délégués.
- Documentation d'un éventuel parcours de test avec un passeport, y compris quelles données y ont été utilisées et lesquelles ont manqué.
- Un plan d'action pour l'organisation interne, où Comment aborder le passeport de produits étape par étape ? peut servir de point de départ pour l'ordre des travaux.
- Un aperçu des stocks existants et la question de savoir si et comment ils correspondent à un futur passeport, pour lequel Que fais-je du stock de produits déjà en place lorsque les règles entrent en vigueur ? décrit une considération supplémentaire.
Ceci n'est pas un avis juridique. Cette page fournit des informations générales sur la réglementation couverte par cette plateforme. Nous ne connaissons pas votre situation. En cas de doute sur votre propre cas, consultez un avocat ou l'autorité compétente.
Rédigé avec l'IA sur la base des sources ci-dessus, contrôlé par un humain le 2026-08-22. Y a-t-il quelque chose qui cloche ? Faites-le nous savoir — les corrections sont prioritaires.